Xi Jinping Idazkari Nagusiak Estatuko enpresen erreformari eta garapenari eta Alderdiaren eraikuntzari buruzko ohar garrantzitsuak ondo ezartzeko, CPC Batzorde Zentralaren, Estatu Kontseiluaren eta Liaoning Probintziako Alderdiaren hiru urteko ekintzaren eskakizunen arabera. Batzordea eta foru gobernuak soE erreformari buruz, 2021eko martxoan, Shandong Giant Pipe Industriaren erreforman sakontzeko Hiru urteko Ekintza Plana (2020-2022) formulatu zen, 118 erreforma-neurrirekin, 2021aren amaieran, 99 osatu genituen. erreforma neurriak, % 84ko betetze-tasa, SASACek eskatzen duen urteko % 70eko helburuaren gainetik, Bensteel-ek merkatura zuzendutako erreformaren sakontzea sustatzen du, 50 erreforma-zeregin gako berriro identifikatu, gaur egun, Talde mailan, inbertitzaile estrategikoak sartzeko erreforma-zereginak , administrazio kontseiluaren eskumenak gauzatzea, egoitza eta zuzenean atxikitako erakundeen ezarpena optimizatuz, baimena ezartzea.14. Bost Urteko Plana prestatzea eta merkatura bideratutako funtzionamendu-mekanismoa hobetzea funtsean amaitu ziren, Erreforma-politika eta erakunde-dokumentu garrantzitsuak eman dira, Azpi-enpresa mailan erreforma-lana sustatzen ari da. erreforma eta garapena lanaren sustapen taldea, sistemaren eta mekanismoen erreformaren goi-mailako diseinua indartu, estatuko enpresen erreformaren hiru urteko ekintza-planaren sustapen sendoa... 2021ean, Shandong Giant kudeaketa bereziaren industria garapen handiagoa bilatzeko etengabe sakonduz. erreforma, maileguan berregituraketa erreforma sakontzeko, merkatura bideratutako sistema eta mekanismo hasieran sortu zen, enpresen bizitasuna eta boterea sakon suspertzen dituzte.
Estatuko enpresen erreforma sustatzen jarraitzeko hormigoizko "eraikuntza-marrazketa" sakon eta sendoa izateko, Shandong Giant tutugintza industriak erreforma eta garapeneko lantalde bat sortu zuen. Lan taldea sortu zenetik, etengabe hobetu du. maila politikoa, erantzukizunen ezarpena indartu zuen, aktiboen inbentariotik eta oinarrizko ikerketatik abiatu zen, Shandong Giant kudeaketa-industriaren garapenari aurre egiten dion arazo nabarmenetan zentratu zen, arazoetara bideratu zen, sistema eta mekanismoen erreforma hartu zuen ildo nagusi gisa, eta sakon aztertu zuen taldearen egungo barne eta kanpo erreformaren funtsezko lana.
Diseinu integrala, erreforma instituzionalaren goi-mailako diseinua indartzea.
Ikerketaren eta behin eta berriz ikerketa eta eztabaidaren bidez, "1 + 2 + N" serieko erreforma plana eta erlazionatutako laguntza sistemak aho batez onartu zituzten langileen ordezkariek. rol etapa, egoitza, altzairua, meatzaritza erakunde guztiak doikuntza eta kudeaketa pertsonala rol etapa, etapa sustatzeko industria anitz erreforma sistema, estatuko enpresaren erreforma hiru urteko ekintza ebaluazioa eta zereginak osatzeko fasea merkatu erreforma sakontzeko "bost etapa", Shandong erraldoia hodien industriaren erreforma eta garapeneko lan-taldeak etengabe optimizatzen ditu egoitzaren funtzio-egitura, eraiki altzairuzko kontrol-egitura hau “4 + 6 + 3″. eta meatzaritza kudeatzeko agentziek, eta plaka, Beiying eta meatzaritza legearen gobernu egitura ezarri zutenlangileak.Shandong Giant tutuen industriaren egoitza eta plaka sailen langileak % 41,3 eta % 42 murriztu ziren hurrenez hurren. Baimenaren eta deszentralizazioaren bidez, botere eta erantzukizunaren interfazea eta onarpen prozesua, hala nola, Shandong Jute Management Co., Ltd. eta Shandong Jute Management Co. ., Ltd. argiagoak dira, eta kudeaketaren jokabidea gehiago normalizatuta dago.
"Fabrika-sistema maisuaren" erreforma abiapuntu gisa, sailkatutako kontrol bertikala eta koordinazio eraginkor horizontala sustatuz, plaka burdina egiteko errota, plaka hotzeko errota eta Beiying Iron errota ezarri ziren.Altzairuaren eta baliabideen sektoreko produkzio-unitateak 8 murriztu ziren, goi mailako baliabideak lortuz
Shandong Jute Steel Pipe Co., Ltd.
Kontaktuak: Ji jauna
WhatsApp: +86 18865211873
WeChat: +86 18865211873
E-mail: jutesteelpipe@gmail.com
E-mail: juteguanye@aliyun.com
Argitalpenaren ordua: 2022-03-16
